Styring af sagsintensitet og kontinuitet hos børne- og ungerådgiverne - Inspiration til, hvordan du som leder kan arbejde med intentionerne i barnets lov

2025

Materialet har til formål at inspirere til, hvordan man som leder på myndighedsområdet for børn, unge og familier kan arbejde med styring af sagsintensitet og kontinuitet som led i implementeringen af barnets lov.

I inspirationsmaterialet præsenterer Partnerskab om Børnene Først fem fokusområder, som er centrale, når man som leder skal iværksætte initiativer, der har betydning for styring af sagsintensitet og kontinuitet. 

Sagsintensitet

Sagsintensitet beskrives i materialet som en kompleks størrelse, der blandt andet afhænger af mængden af sager, den enkelte rådgiver er ansvarlig for, sagernes kompleksitet, hvor meget og hvor tæt rådgiveren arbejder i sagerne på specifikke tidspunkter, lokale forhold og af rådgiverens uddannelse, kompetencer og erfaring. Herudover afhænger sagsintensitet også af, hvordan den enkelte rådgiver oplever og håndterer den følelsesmæssige belastning, som arbejdet indebærer.

Kontinuitet 

Kontinuitet hos børne- og ungerådgiverne beskrives i materialet som et vigtigt element i, at børn, unge og familier oplever en god sagsbehandling, og at de får den hjælp og støtte, de har brug for. Det har betydning for sagsbehandlingen, at barnet, den unge og forældrene møder børne- og ungerådgivere, som de kender, og tilsvarende at børne- og ungerådgiverne ikke ofte skal sætte sig ind i nye sager og opbygge kendskab, relation og forståelse.

De fem fokusområder

De fem fokusområder, som præsenteres i inspirationsmaterialet, og som har betydning for sagsintensitet og kontinuitet, er:

  Overblik over de fem fokusområder i arbejdet med sagsintensitet og kontinuitet. Det første fokusområde er: Organisatorisk styring af sagsintensitet og kontinuitet. Nummer 2: Smidige rammer for børne- og ungerådgivernes arbejde. Nummer 3: Skånsomme overgange for børn og unge. Nummer 4: Faglig sparring og faglig ledelse bidrager til kompetente børne- og ungerådgivere. Nummer 5: Børne- og ungerådgivernes trivsel og tilknytning bidrager til færre skift

Hvert fokusområde indledes med en kort beskrivelse af området, der suppleres med perspektiver fra forskning og viden. Herefter følger en række praksiseksempler, der bidrager med et organisatorisk såvel som et ledelsesperspektiv. Praksiseksemplerne er indsamlet fra 13 forskellige kommuner, der på hver deres måde har arbejdet med initiativer, som kan bidrage til ledelsens arbejde med at sikre kontinuitet mellem børn, unge, familier og børne- og ungerådgivere, og som kan bidrage til børne- og ungerådgivernes oplevelse af en passende sagsintensitet.

Med de forskellige perspektiver på de fem fokusområder er det ønsket at skabe inspiration og refleksion i egen praksis til, hvordan ledelsen kan arbejde med sagsintensitet og kontinuitet hos børne- og ungerådgiverne og den videre proces med implementering af barnets lov.

Målgruppe 

Inspirationsmaterialet er målrettet ledere på myndighedsområdet for børn, unge og familier i udsatte positioner samt børn og unge med nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller indgribende kronisk eller langvarig lidelse.

Hent publikationen her 

 

Partnerskab om Børnene Først

Inspirationsmaterialet er udarbejdet af en arbejdsgruppe, som består af repræsentanter fra det samlede Partnerskab om Børnene Først, mens Social- og Boligstyrelsen har været pennefører på materialet.